毯子7EF3A9449-7394

为了进一步提高运营效率、毯子7EF3A9449-7394降低成本，毯子7EF3A9449-7394毕胜将客服、设计等部分团队迁往珠海，团队由500人缩减到200人，同时砍掉了早年辛苦建立的“实库代销供应链”。

”　　重新再出发的毕胜，毯子7EF3A9449-7394这一次能走出这个怪圈吗?document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

　　毕胜认为百度的广告位置，毯子7EF3A9449-7394全中国都没人可以比他更便宜地拿到，因为主管此事的百度负责人曾经是自己的秘书。

电子商务的叫做销售仓，毯子7EF3A9449-7394拿来等着卖货，毯子7EF3A9449-7394不是走过场;　　第三是退换货物流和“货损成本”，这部分占到3%;　　第四是电话呼叫中心，每个订单的电话成本是1%;　　第五是机房、服务器的成本占到了5%;　　第六是人员费用成本占到了10%;　　第七是购买流量成本(花钱购买广告，吸引点击等)最少占到10%;　　第八是包装成本，最少1%;　　第九是货到付款方式的手续费2%，也就是代收货款的物流公司，需要收取一定的费用。

从渠道制到买手制，毯子7EF3A9449-7394乐淘内部结构大调整，整个供应链换血，无异于一次重生。

　　而现实之中，毯子7EF3A9449-7394乐淘也被大环境所困扰。

这家由华人小伙谢家华创办的网站，毯子7EF3A9449-73942007年销售额超过8亿美元，占美国鞋类网络市场30亿美元的四分之一。

　　2012年6月，毯子7EF3A9449-7394乐淘一口气推出了恰恰、乐薇、茉希、迈威、斯伽五个自由品牌。